Certified ESG Lead Manager

• Explicar los conceptos, principios, normas y requisitos de ESG
• Analizar el contexto organizacional y definir el alcance ESG y la cadena de valor
• Planificar la implementación de un marco ESG de gestión e informes
• Realizar una evaluación de materialidad que oriente la estrategia y la política ESG
• Establecer indicadores ESG con su método de cálculo y su seguimiento
• Preparar el informe de sostenibilidad y la evidencia que requiere el aseguramiento externo
  Definir acciones de mejora continua con responsables y plazos

Las expectativas en materia de sostenibilidad cambiaron en 2025 y 2026. La directiva europea CSRD y la simplificación impulsada por la Unión Europea en 2025 modifican el alcance y el calendario de los informes, aunque muchas empresas siguen obligadas a publicar datos ESG verificables. Las grandes empresas sujetas a la obligación de información no financiera enfrentan la misma exigencia de información fiable, comparable y auditable. Las normas IFRS S1 y S2 del ISSB también alcanzan a los proveedores, porque los clientes y los inversores les piden datos ESG sobre su cadena de suministro. Por eso las organizaciones necesitan profesionales capaces de traducir estos requisitos en actividades coordinadas.

Durante los cuatro primeros días, los participantes trabajan con el ciclo completo de un programa ESG sobre una organización de caso. Analizan el contexto de la organización, definen el alcance del informe y la cadena de valor, y luego identifican a sus grupos de interés. Después realizan una evaluación de materialidad y, a continuación, redactan una política ESG y un plan de acción. El tercer día se dedica a los indicadores ambientales, sociales y de gobernanza, y los participantes examinan cómo se define cada uno, de dónde provienen sus datos y cómo se realiza su seguimiento. El cuarto día aborda la estructura del informe ESG, la preparación del aseguramiento externo y el ciclo de mejora continua. Los ejemplos, los ejercicios y los debates se alternan a lo largo de la semana, y el quinto día se reserva para el examen de certificación.

El curso aborda los puntos en los que los programas ESG fracasan en la práctica. Los datos suelen estar repartidos entre varios departamentos sin un responsable claro, de modo que nadie responde por su calidad. Los participantes aprenden a asignar la gobernanza ESG, a distinguir un dato declarado de un dato demostrable y a redactar indicadores que resistan una revisión de aseguramiento externo. También trabajan la comunicación entre funciones. Finanzas, compras, recursos humanos y operaciones rara vez utilizan el mismo lenguaje, pero el informe final debe conciliar sus cifras. El curso insiste en la trazabilidad de las fuentes y en la justificación documentada de las decisiones de materialidad, ya que de ellas depende toda la cadena de información posterior.

Al terminar, los participantes están capacitados para iniciar y planificar la implementación de un marco ESG de gestión e informes, establecer la gobernanza y las responsabilidades, y defender sus elecciones de indicadores ante la dirección. También saben coordinar las actividades de aseguramiento externo y proponer acciones de mejora con resultados seguidos. Realizan el examen PECB ESG Lead Manager de tres horas, que cubre cinco dominios de competencia. Reciben más de 350 páginas de material formativo con ejercicios y cuestionarios, un certificado de asistencia que otorga 31 créditos CPD y una repetición gratuita dentro de los 12 meses siguientes si no aprueban el primer intento.

• Responsable ESG o de sostenibilidad: designado para lanzar un programa ESG sin marco interno ni método de materialidad. La formación ofrece la secuencia completa, desde el análisis del contexto hasta la política y el plan de acción.
• Responsable de cumplimiento o de control de gestión a cargo del informe no financiero: debe conciliar datos de varios departamentos antes de cada publicación. La formación aborda la trazabilidad de los indicadores y la preparación del aseguramiento externo.
• Jefe de proyecto ESG: debe impulsar acciones repartidas entre compras, recursos humanos y operaciones, sin autoridad jerárquica sobre esas funciones. La formación estructura la gobernanza, las responsabilidades y el seguimiento de los avances.
• Consultor en sostenibilidad que acompaña a sus clientes en su primer informe ESG: debe justificar sus recomendaciones ante directores financieros. La formación ofrece un método reproducible y una certificación PECB que los empleadores reconocen en la contratación de estos perfiles.

PECB no establece un requisito formal para seguir la formación. Un conocimiento básico de la sostenibilidad empresarial y cierta familiaridad con el funcionamiento de áreas como finanzas, operaciones, recursos humanos o compras ayudan a seguir los ejercicios de materialidad e indicadores. Sin esa base, los módulos de gobernanza y métricas avanzan con rapidez, y los participantes corren el riesgo de manejar indicadores sin entender los datos que los alimentan. Para la certificación en sí, el nivel ESG Lead Manager exige cinco años de experiencia profesional, de los cuales dos en gestión ESG, y 300 horas de actividades ESG documentadas.