Für wen ist die ISO/TS 31050 Schulung gedacht?
Die ISO/TS 31050 Schulung ist für Risikomanager, Verantwortliche für Resilienz und Business Continuity sowie Governance- und Compliance-Fachleute gedacht, die eine strukturierte Methode für unsicheres, sich wandelndes Risiko brauchen. Sie passt auch zu Beratern, die ihre Kunden durch strategische Unsicherheit begleiten und einen anerkannten, normbasierten Ansatz wollen.
Die Schulung richtet sich an Menschen, die bereits Verantwortung für Risiko tragen und an die Grenzen klassischer Methoden stoßen. Das klarste Profil ist der Risikomanager, der ein solides Register bekannter Risiken führt, aber keine definierte Art hat, mit Signalen umzugehen, die noch in keine Kategorie passen, und der einen strukturierten Prozess braucht, um aufkommendes Risiko zu erkennen und zu behandeln, bevor es eskaliert.
Verantwortliche für Resilienz und Business Continuity sind ein zweites natürliches Publikum. Sie bauen ihre Reaktionspläne oft um historische Vorfälle herum, aber aufkommende Risiken haben keinen Präzedenzfall, auf den man sich stützen könnte, also gibt ihnen die Schulung die Gestaltung von Indikatoren und den Aufbau von Resilienzfähigkeit für eine Exposition, die es noch nie gegeben hat.
Governance- und Compliance-Fachleute gehen es aus einem anderen Blickwinkel an. Sie werden häufig gebeten, über die Risikoexposition an einen Vorstand zu berichten, der quantifizierte Antworten erwartet, auch zu grundsätzlich unsicheren Risiken, und die Schulung baut die Risk-Intelligence-Methode auf, mit der sie diese Unsicherheit glaubwürdig kommunizieren, ohne das Bekannte zu überzeichnen.
Berater und Beraterinnen vervollständigen das Bild. Wer Kundenorganisationen durch strategische Unsicherheit begleitet, gewinnt durch eine anerkannte Methode, die über generische Szenarioplanung hinausgeht, und die ISO/TS 31050 gibt ihnen einen belastbaren, normbasierten Rahmen für diese Arbeit. In allen vier Profilen ist der gemeinsame Faden die Notwendigkeit, ein Risiko zu steuern, das sich noch nicht messen lässt.
Related Information
- Risikomanager, die eine Methode für kategorielose Signale brauchen
- Resilienz- und Continuity-Verantwortliche ohne Präzedenzfall als Stütze
- Governance- und Compliance-Fachleute, die unsicheres Risiko an den Vorstand berichten
- Berater, die eine normbasierte Methode über Szenarien hinaus wollen
- Gemeinsamer Faden: ein noch nicht messbares Risiko steuern
“Die Besten im Raum sind oft schon frustriert. Sie haben gespürt, wie ihre bisherige Methode etwas übersehen hat, und wollen es beim nächsten Mal fangen können.”
What's next?
Explore related training
Browse all: Governance, Risiko und ComplianceBrowse all Governance, Risiko und Compliance training courses
Related Answers
Was ist die ISO/TS 31050 Emerging Risks Manager Zertifizierung und wozu befähigt sie?
Die PECB ISO/TS 31050 Emerging Risks Manager Zertifizierung weist nach, dass Sie aufkommende Risiken mit der ISO/TS 31050 innerhalb eines ISO 31000 Prozesses erkennen, bewerten und behandeln können. Sie befähigt Sie, ein Programm für aufkommende Risiken in einer Risiko-, Resilienz- oder Governance-Funktion zu leiten und einem Vorstand eine glaubwürdige Einschätzung einer noch nicht quantifizierbaren Exposition zu geben.
byHenri HAENNI
Was ist ein aufkommendes Risiko und wie unterscheidet es sich von einem klassischen Risiko?
Ein aufkommendes Risiko ist eine Bedrohung, die sich entwickelt, aber noch schlecht verstanden wird, ohne verlässliche Vorgeschichte, um Wahrscheinlichkeit oder Ausmaß zu schätzen. Ein klassisches Risiko ist bereits bekannt und wird aus vergangenen Daten gemessen. Die Unterscheidung ist wichtig, weil übliche Risikowerkzeuge aufkommende Risiken meist übersehen, bis sie bereits Schaden anrichten.
byAlexis HIRSCHHORN
Was ist der Risk-Intelligence-Zyklus in der ISO/TS 31050?
Der Risk-Intelligence-Zyklus ist die Methode, mit der die ISO/TS 31050 verstreute externe Signale in Entscheidungen verwandelt, auf die die Führung reagieren kann. Er läuft fortlaufend: Signale sammeln, ihnen Sinn geben, bewerten, was sie bedeuten, die Erkenntnis kommunizieren und sie in die Überwachung zurückführen. Er hält ein aufkommendes Risiko unter aktiver Steuerung, statt es bis zur Krise unbemerkt zu lassen.
byAlexis HIRSCHHORN
More from ISO/TS 31050 Emerging Risks Manager
Was ist die ISO/TS 31050 Emerging Risks Manager Zertifizierung und wozu befähigt sie?
Die PECB ISO/TS 31050 Emerging Risks Manager Zertifizierung weist nach, dass Sie aufkommende Risiken mit der ISO/TS 31050 innerhalb eines ISO 31000 Prozesses erkennen, bewerten und behandeln können. Sie befähigt Sie, ein Programm für aufkommende Risiken in einer Risiko-, Resilienz- oder Governance-Funktion zu leiten und einem Vorstand eine glaubwürdige Einschätzung einer noch nicht quantifizierbaren Exposition zu geben.
Wie wird die ISO/TS 31050 Schulung durchgeführt?
Abilene Academy führt die ISO/TS 31050 Schulung in drei Formaten durch: vor Ort in Morges, live aus der Ferne mit einem Trainer und im Selbststudium im eigenen Tempo. Alle drei decken dasselbe Zwei-Tage-Programm ab und führen zur selben PECB-Prüfung und Zertifizierung.
Wie lange dauert die ISO/TS 31050 Emerging Risks Manager Schulung?
Die ISO/TS 31050 Emerging Risks Manager Schulung läuft über zwei Tage. Die Zertifizierungsprüfung ist eine separate zweistündige Sitzung, und bei Abilene Academy wird dasselbe Zwei-Tage-Format vor Ort in Morges, live aus der Ferne oder im Selbststudium angeboten.
Was ist ein aufkommendes Risiko und wie unterscheidet es sich von einem klassischen Risiko?
Ein aufkommendes Risiko ist eine Bedrohung, die sich entwickelt, aber noch schlecht verstanden wird, ohne verlässliche Vorgeschichte, um Wahrscheinlichkeit oder Ausmaß zu schätzen. Ein klassisches Risiko ist bereits bekannt und wird aus vergangenen Daten gemessen. Die Unterscheidung ist wichtig, weil übliche Risikowerkzeuge aufkommende Risiken meist übersehen, bis sie bereits Schaden anrichten.
Browse all FAQs →
Full knowledge base