Was ist die Schulung ISO 26000 Lead Manager?

Es ist ein viertägiger Lehrgang, der Sie darauf vorbereitet, Organisationen bei der Planung, Integration, Überprüfung und kontinuierlichen Verbesserung von Initiativen der gesellschaftlichen Verantwortung im Einklang mit den ISO-26000:2010-Leitlinien anzuleiten.

Die Schulung ISO 26000 Lead Manager ist für Fachleute konzipiert, die gesellschaftliche Verantwortung in einer Organisation mithilfe der ISO-26000:2010-Leitlinien managen müssen. Der Lehrgang betont ethische Führung und nachhaltige Geschäftspraktiken und entwickelt das Wissen und die Fähigkeiten, um strategische Initiativen der gesellschaftlichen Verantwortung zu planen, zu etablieren, aufrechtzuerhalten, zu überprüfen und kontinuierlich zu verbessern.

Sie erkunden die grundlegenden Konzepte und Prinzipien der gesellschaftlichen Verantwortung, lernen, Kernthemen und -aspekte innerhalb einer Organisation zu identifizieren, und wenden Praktiken zur Integration gesellschaftlicher Verantwortung in organisatorische Rahmenwerke an. Praktische Beispiele und szenariobasierte Übungen verbinden Theorie mit realer Entscheidungsfindung.

Nach Abschluss der Schulung können Sie die Zertifizierungsprüfung ablegen, um die Qualifikation „PECB Certified ISO 26000 Lead Manager“ zu erwerben. Die Prüfungsgebühren sind inbegriffen, die angegebene Erfolgsquote beträgt 100 %, die Prüfung ist online verfügbar, und die angegebene Dauer beträgt drei Stunden.

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  • Viertägiger Lehrgang im Einklang mit den ISO-26000:2010-Leitlinien zur gesellschaftlichen Verantwortung.
  • Deckt Kernthemen/-aspekte, Integrationspraktiken und kontinuierliche Verbesserung ab.
  • Prüfungsgebühren inbegriffen; Zertifizierung verfügbar; Prüfung online; angegebene Dauer 3 Stunden; Erfolgsquote mit 100 % angegeben.

Expert Insight

Das Management gesellschaftlicher Verantwortung gelingt, wenn es als System behandelt wird: definieren, was zählt (Kernthemen und -aspekte), es in Governance und Entscheidungsfindung integrieren und dann die Ergebnisse überprüfen und verbessern. Nutzen Sie Szenarioarbeit, um zu üben, breite Prinzipien in konkrete organisatorische Verpflichtungen und Überprüfungsmechanismen zu überführen.

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