Wie etabliert man ein internes Auditprogramm?

Ein internes Auditprogramm wird etabliert, indem organisatorische Regelungen definiert, Auditaktivitäten geplant und festgelegt wird, wie Audits vorbereitet, durchgeführt und nachverfolgt werden. Es sollte zudem über die Zeit überwacht, überprüft und verbessert werden.

Ein internes Auditprogramm ist die Struktur, die interne Audits über die Zeit koordiniert. Es definiert, wie Audits geplant, mit Ressourcen ausgestattet, durchgeführt und überprüft werden, damit die Organisation Konformität und Wirksamkeit konsistent beurteilen kann. In der Lehrgangsstruktur ist die Etablierung des internen Auditprogramms ein eigener Schwerpunkt an Tag 2 und direkt mit Vorbereitung, Methoden und Nachweishandhabung verknüpft.

Beginnen Sie mit der Definition organisatorischer Regelungen. Dazu gehört, wer das Programm verantwortet, wie Unabhängigkeit gesteuert wird und wie Auditverantwortlichkeiten zugewiesen werden. Klare Regelungen reduzieren Konflikte und erleichtern es, die Auditarbeit über Teams und Standorte hinweg konsistent zu halten. Definieren Sie als Nächstes die Aktivitäten vor jedem internen Audit. Die Vorbereitung umfasst die Klärung von Umfang, Ziel und Kriterien des Audits und die Sicherstellung, dass die Auditoren verstehen, welche Nachweise sie benötigen. Das Programm sollte zudem definieren, wie Auditmethoden ausgewählt und Nachweise bewertet werden.

Auditprogramme beruhen auf der Auswahl geeigneter Auditmethoden und dem Verständnis der Arten von Auditnachweisen. Ein Programm, das diese Entscheidungen standardisiert, verbessert die Konsistenz und macht Auditschlussfolgerungen über Zyklen hinweg leichter vergleichbar.

Schliesslich ist ein Programm ohne Rückkopplung nicht vollständig. Die Lehrgangsziele umfassen das Etablieren, Umsetzen, Überwachen, Überprüfen und Verbessern des Programms. Das bedeutet zu verfolgen, ob Audits wie geplant abgeschlossen werden, ob Feststellungen nachverfolgt werden und ob das Programm selbst auf Basis von Lessons Learned verbessert werden muss. Gut gesteuert wird ein internes Auditprogramm zu einem Steuerungsmechanismus für das Managementsystem. Es unterstützt kontinuierliche Verbesserung, indem es Feststellungen hervorbringt, Massnahmen verifiziert und der Führung klare Sichtbarkeit über Konformität und Wirksamkeit bietet.

Related Information

  • Organisatorische Regelungen definieren Verantwortlichkeiten und Unabhängigkeit für das Auditprogramm.
  • Die Vorbereitung vor jedem Audit klärt Umfang, Kriterien und Nachweiserwartungen.
  • Auditmethoden und Nachweisarten sollten verstanden und konsistent angewendet werden.
  • Programmüberwachung und -überprüfung unterstützen die kontinuierliche Verbesserung der Auditwirksamkeit.
  • Folgeaktivitäten verifizieren Massnahmen und verbessern die Managementsystemkonformität.

Expert Insight

Der Unterschied zwischen einem schwachen und einem starken internen Auditprogramm ist die Disziplin bei der Nachverfolgung. Viele Programme können Feststellungen erzeugen. Weniger können bestätigen, dass Massnahmen umgesetzt wurden und das zugrunde liegende Problem adressiert wurde. Bauen Sie die Nachverfolgung von Beginn an in die Programmgestaltung ein. Halten Sie die Erwartungen an Nachweise und Methoden explizit. Wenn Auditoren einen gemeinsamen Ansatz teilen, werden Auditergebnisse vergleichbar und Programmüberprüfungen aussagekräftiger.

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