Certified ESG Lead Manager

• Konzepte, Grundsätze, Standards und Anforderungen von ESG erläutern
• Den Organisationskontext analysieren sowie den ESG-Umfang und die Wertschöpfungskette definieren
• Die Umsetzung eines ESG-Management- und Berichtsrahmens planen
• Eine Wesentlichkeitsbewertung durchführen, die ESG-Strategie und -Richtlinie leitet
• ESG-Indikatoren mit ihrer Berechnungsmethode und Überwachung festlegen
• Einen Nachhaltigkeitsbericht und die Nachweise vorbereiten, die die externe Prüfung anfordert
  Kontinuierliche Verbesserungsmaßnahmen mit Verantwortlichen und Fristen festlegen

Die Erwartungen an Nachhaltigkeit haben sich 2025 und 2026 verändert. Die europäische CSRD und die 2025 von der EU eingeleitete Vereinfachung verschieben den Umfang und den Zeitplan der Berichterstattung, doch viele Unternehmen müssen weiterhin prüfbare ESG-Daten veröffentlichen. Große Unternehmen, die einer nichtfinanziellen Berichtspflicht unterliegen, stehen vor der gleichen Anforderung an verlässliche, vergleichbare und prüfbare Informationen. Die Standards IFRS S1 und S2 des ISSB betreffen auch Zulieferer, da Kunden und Investoren ESG-Daten aus ihren Lieferketten verlangen. Organisationen brauchen deshalb Fachkräfte, die diese Anforderungen in abgestimmte Maßnahmen übersetzen können.

In den ersten vier Tagen arbeiten die Teilnehmenden am vollständigen Zyklus eines ESG-Programms anhand einer Fallorganisation. Sie analysieren den Kontext der Organisation, legen den Berichtsumfang und die Wertschöpfungskette fest und identifizieren ihre Anspruchsgruppen. Anschließend führen sie eine Wesentlichkeitsbewertung durch und formulieren danach eine ESG-Richtlinie und einen Maßnahmenplan. Der dritte Tag widmet sich den Umwelt-, Sozial- und Governance-Indikatoren, deren Definition, Datenquellen und Überwachung die Teilnehmenden untersuchen. Der vierte Tag behandelt die Struktur des ESG-Berichts, die Vorbereitung der externen Prüfung und den Kreislauf der kontinuierlichen Verbesserung. Beispiele, Übungen und Diskussionen wechseln sich während der Woche ab, und der fünfte Tag ist der Zertifizierungsprüfung vorbehalten.

Die Schulung greift die Punkte auf, an denen ESG-Programme in der Praxis scheitern. Daten liegen oft in mehreren Abteilungen ohne klar benannte Verantwortliche, sodass niemand für ihre Qualität einsteht. Die Teilnehmenden lernen, die ESG-Governance zuzuordnen, eine erklärte von einer nachweisbaren Angabe zu unterscheiden und Indikatoren zu formulieren, die einer externen Prüfung standhalten. Außerdem arbeiten sie an der Kommunikation zwischen den Funktionen. Finanzen, Einkauf, Personal und Betrieb verwenden selten dieselbe Sprache, dennoch muss der Abschlussbericht ihre Zahlen abstimmen. Die Schulung betont die Nachvollziehbarkeit der Quellen und die dokumentierte Begründung von Wesentlichkeitsentscheidungen, weil jeder spätere Schritt der Berichtskette davon abhängt.

Am Ende sind die Teilnehmenden in der Lage, die Umsetzung eines ESG-Management- und Berichtsrahmens zu initiieren und zu planen, Governance und Verantwortlichkeiten festzulegen und ihre Indikatorwahl gegenüber der Geschäftsleitung zu verteidigen. Sie können außerdem die Aktivitäten der externen Prüfung koordinieren und Verbesserungsmaßnahmen mit verfolgbaren Ergebnissen vorschlagen. Sie legen die dreistündige PECB-Prüfung ESG Lead Manager ab, die fünf Kompetenzbereiche umfasst. Sie erhalten mehr als 350 Seiten Schulungsmaterial mit Übungen und Quizzen, eine Bescheinigung, die 31 CPD-Credits wert ist, und eine kostenlose Wiederholung innerhalb von 12 Monaten, falls der erste Versuch nicht erfolgreich ist.

• ESG- oder Nachhaltigkeitsverantwortliche: beauftragt, ein ESG-Programm ohne internes Rahmenwerk oder Wesentlichkeitsmethode aufzubauen. Die Schulung bietet die vollständige Abfolge von der Kontextanalyse bis zu Richtlinie und Maßnahmenplan.
• Compliance- oder Controlling-Verantwortliche für den nichtfinanziellen Bericht: müssen vor jeder Veröffentlichung Daten aus mehreren Abteilungen abstimmen. Die Schulung behandelt die Nachvollziehbarkeit der Indikatoren und die Vorbereitung der externen Prüfung.
• ESG-Projektleitende: müssen Maßnahmen vorantreiben, die sich auf Einkauf, Personal und Betrieb verteilen, ohne Weisungsbefugnis gegenüber diesen Funktionen. Die Schulung strukturiert Governance, Verantwortlichkeiten und die Fortschrittskontrolle.
• Nachhaltigkeitsberatende, die Kunden bei ihrem ersten ESG-Bericht begleiten: müssen ihre Empfehlungen gegenüber Finanzvorständen begründen. Die Schulung bietet eine wiederholbare Methode und eine PECB-Zertifizierung, die Arbeitgeber bei der Besetzung dieser Profile anerkennen.

PECB legt keine formelle Voraussetzung für die Teilnahme an der Schulung fest. Grundkenntnisse zur Nachhaltigkeit von Unternehmen und eine gewisse Vertrautheit mit der Arbeitsweise von Funktionen wie Finanzen, Betrieb, Personal oder Einkauf helfen bei den Übungen zu Wesentlichkeit und Indikatoren. Ohne diese Grundlage gehen die Module zu Governance und Kennzahlen schnell voran, und die Teilnehmenden riskieren, Indikatoren zu bearbeiten, ohne die dahinterliegenden Daten zu verstehen. Für die Zertifizierung selbst verlangt die Stufe ESG Lead Manager fünf Jahre Berufserfahrung, davon zwei Jahre im ESG-Management, sowie 300 Stunden dokumentierter ESG-Aktivitäten.