El Día 2 se centra en la planificación de la implementación del SGA, incluyendo la diligencia debida, los controles antisoborno, los compromisos y los procedimientos de denuncia e investigación.
El Día 2 se dedica a la planificación de la implementación de un Sistema de Gestión Antisoborno. Construye sobre los conceptos fundamentales introducidos en el Día 1 y avanza hacia actividades prácticas de planificación. La agenda incluye los mecanismos de apoyo al SGA, como la gobernanza y los recursos. La diligencia debida se cubre para abordar los riesgos de soborno relacionados con socios comerciales y transacciones. Los participantes examinan los controles y compromisos antisoborno, centrándose en cómo las políticas y los procedimientos se traducen en salvaguardas operativas. También se abordan los procedimientos de denuncia e investigación, destacando cómo las organizaciones responden ante sospechas de soborno. Estos elementos de planificación forman el plano para la implementación del SGA. Una planificación clara reduce las brechas de implementación y respalda una operación consistente en toda la organización.
Los planes de implementación deben priorizar las áreas de mayor riesgo. No todos los controles tienen el mismo peso. Los mecanismos de denuncia deben ser fiables y accesibles para ser eficaces.
Un SGA es un sistema de gestión estructurado diseñado para prevenir, detectar y abordar los riesgos de soborno. ISO 37001 define los requisitos de gobernanza, controles, seguimiento y mejora continua.
byGerhard ROTTER
Un profesional CAIP diseña y despliega soluciones de IA, valida modelos con datos, y gestiona riesgos, ética, privacidad y gobernanza para que la IA aporte valor de forma responsable.
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La ISO 27035 enfatiza la estructura para que los incidentes se gestionen de forma coherente, legal y con la mínima interrupción del negocio.
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