¿En qué se diferencia DR de continuidad de negocio?
BCM define qué procesos deben mantenerse y con qué plazos. DR es la disciplina técnica y operativa que asegura que la infraestructura, los datos y los servicios soporten esos plazos. Operan integrados, no por separado.
La continuidad de negocio (BCM) es la disciplina que asegura que la organización pueda sostener sus actividades críticas durante una interrupción. Define procesos prioritarios, plazos máximos tolerables y dependencias clave. La recuperación ante desastres (DR) opera dentro de ese marco: traduce las prioridades del negocio en estrategias técnicas y operativas concretas para restaurar TI, datos y servicios.
En la práctica, BCM aporta los RTO y RPO que el negocio considera aceptables. DR aporta la arquitectura y los procedimientos para alcanzarlos. Cuando ambos dominios están integrados, la organización puede demostrar resiliencia ante auditores, reguladores y clientes. Cuando están desalineados, los planes de recuperación existen pero no cumplen con lo que el negocio realmente necesita.
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- BCM define actividades críticas y plazos máximos.
- DR traduce esos plazos en arquitectura recuperable.
- RTO y RPO surgen del negocio, los implementa DR.
- Integración SGCN-DR como base de la resiliencia.
- Auditorías exigen coherencia entre ambos dominios.
Expert Insight
BCM define qué procesos deben sobrevivir y en qué plazos; DR resuelve cómo lo hace la infraestructura. Los programas que separan ambos dominios fracasan al primer incidente importante.
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