¿Qué se aprende en el curso Lead Disaster Recovery Manager?
El curso prepara para diseñar, operar y gobernar servicios de recuperación ante desastres alineados con la continuidad de negocio: análisis de impacto, estrategias de recuperación, activación, sitios alternos, pruebas y mejora continua bajo restricciones operativas reales.
El curso integra recuperación y gobernanza desde el primer día. Los participantes aprenden a traducir los requisitos del análisis de impacto en el negocio en RTO y RPO defendibles, a diseñar estrategias de recuperación compatibles con las restricciones técnicas y de presupuesto, y a documentar las decisiones para resistir el escrutinio de auditores y reguladores.
Un caso de estudio continuo permite practicar la activación de planes, la coordinación con proveedores externos, el uso de sitios alternos y la gestión de la comunicación hacia dirección. La formación cierra con pruebas, medición del desempeño y mejora continua, tres puntos donde la mayoría de los programas de DR fracasan en la realidad.
Related Information
- Traducción del BIA a RTO y RPO defendibles.
- Diseño de estrategias de recuperación viables.
- Activación y coordinación con proveedores externos.
- Pruebas, medición del desempeño y mejora continua.
- Documentación lista para auditoría y dirección.
Expert Insight
El error más frecuente que detectamos en proyectos de DR es subir tiempos de recuperación al papel sin verificar que la arquitectura los soporta. El curso entrena al participante para distinguir el RTO declarado del RTO realmente alcanzable.
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¿A quién va dirigido el curso Lead Disaster Recovery Manager?
El curso está dirigido a responsables de TI o resiliencia con responsabilidad de recuperación, consultores de DR, profesionales de cumplimiento regulatorio, miembros de equipos operativos de recuperación y CIOs con servicios críticos en su perímetro.
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¿Qué son RTO y RPO y por qué importan?
RTO es el tiempo máximo de interrupción aceptable; RPO es la pérdida máxima de datos aceptable. Determinan la arquitectura, el coste y la viabilidad técnica de la recuperación. Su valor surge del negocio, no de TI.
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