El programa cubre los fundamentos de la transformación digital, las tecnologías, la gestión de riesgos, la implementación de la estrategia y la comunicación, distribuidos en cuatro días estructurados.
El programa se estructura en cuatro días que recorren el ciclo completo de la transformación digital, desde los fundamentos hasta la implementación y el seguimiento de la estrategia.
Introducción a la transformación digital: objetivos y estructura del curso, ecosistemas digitales, modelos de negocio digitales e introducción a la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, el IoT y la cadena de bloques.
Tecnologías, enfoques y metodologías de la transformación digital y planificación de la estrategia: computación en la nube y big data, gestión de activos digitales, planificación de la estrategia y análisis de la situación actual.
Gestión de los riesgos de la transformación digital e implementación de la estrategia: identificación, análisis, evaluación y tratamiento de los riesgos, y diseño e implementación de la estrategia.
Comunicación y seguimiento de la estrategia: medición y monitorización, cambio cultural y comunicación, transformación digital en distintos sectores y cierre del curso.
La progresión estructurada, de los conceptos a la implementación, asegura una aplicación coherente. Cada módulo refuerza los marcos de decisión y las expectativas de rendición de cuentas.
“La agenda vincula los fundamentos digitales con la ejecución de la gobernanza.”
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Evalúa su capacidad para comprender conceptos y tecnologías de transformación digital, planificar e implementar una estrategia de transformación, y monitorizar resultados frente a dominios definidos.
Elija las tecnologías asociándolas a los objetivos del modelo de negocio, las restricciones operativas y los resultados medibles, en lugar de adoptar herramientas porque estén de moda.
Un Digital Transformation Officer coordina estrategia, adopción tecnológica y gestión del cambio para mejorar el desempeño del negocio y la experiencia del cliente mediante iniciativas digitales medibles.
Use un conjunto equilibrado de métricas que cubran experiencia del cliente, desempeño operativo, riesgos y adopción, alineadas con los objetivos de la estrategia de transformación.
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