Certified ESG Lead Manager

• Expliquer les concepts, principes et exigences des référentiels ESG
• Analyser le contexte organisationnel et définir le périmètre ESG et la chaîne de valeur
• Planifier la mise en œuvre d’un cadre ESG de management et de reporting
• Conduire une évaluation de matérialité qui oriente la stratégie et la politique ESG
• Établir des indicateurs ESG avec leur méthode de calcul et leur suivi
• Préparer un rapport de durabilité et les éléments demandés par l’assurance externe
• Définir des actions d’amélioration continue assorties de responsables et d’échéances

Les attentes en matière de durabilité ont changé de nature en 2025 et 2026. La directive européenne CSRD et la simplification engagée au niveau européen modifient le périmètre et le calendrier des rapports, sans supprimer l’obligation de publier des données ESG vérifiables pour de nombreuses entreprises. En Suisse, les grandes sociétés soumises à l’obligation de rapport non financier du Code des obligations font face au même enjeu : des informations fiables, comparables et auditables. Les normes IFRS S1 et S2 de l’ISSB pèsent aussi sur les donneurs d’ordres et les investisseurs qui demandent des données ESG à leurs fournisseurs. Les organisations ont donc besoin de professionnels capables de traduire ces exigences en activités coordonnées.

Pendant les quatre premiers jours, les participants travaillent sur le cycle complet d’un programme ESG. Ils analysent le contexte de l’organisation, délimitent le périmètre et la chaîne de valeur, puis cartographient leurs parties prenantes. Ils conduisent ensuite une évaluation de matérialité, avant de rédiger une politique ESG et un plan d’action. Le troisième jour est consacré aux indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance, dont ils examinent la définition, les sources de données et le mode de suivi. Le quatrième jour porte sur la structure du rapport ESG, la préparation de l’assurance externe et la boucle d’amélioration continue. Exemples, exercices et discussions alternent tout au long de la semaine, et le cinquième jour est réservé à l’examen de certification.

La formation traite des points où les programmes ESG échouent en pratique. Les données existent souvent dans plusieurs services sans propriétaire clair, si bien que personne ne répond de leur qualité. Les participants apprennent à attribuer la gouvernance ESG, à distinguer une donnée déclarée d’une donnée démontrable, et à rédiger des indicateurs qui résistent à une revue d’assurance externe. Ils travaillent aussi sur la communication entre fonctions : finance, achats, ressources humaines et opérations n’utilisent pas le même langage, et le rapport final doit pourtant réconcilier leurs chiffres. Le cours insiste sur la traçabilité des sources et sur la justification des décisions de matérialité, qui fondent toute la chaîne de reporting.

Les participants repartent capables d’initier et de planifier la mise en œuvre d’un cadre ESG de management et de reporting, d’établir la gouvernance et les responsabilités, et de défendre leurs choix d’indicateurs devant la direction. Ils savent aussi coordonner les activités d’assurance externe et proposer des actions d’amélioration suivies. Ils passent l’examen PECB ESG Lead Manager de trois heures, qui couvre cinq domaines de compétence. Ils reçoivent plus de 350 pages de supports incluant exercices et quiz, une attestation de 31 crédits CPD, et une reprise gratuite dans les 12 mois en cas d’échec à la première tentative.

• Responsable ESG ou développement durable : nommé pour lancer un programme ESG sans référentiel interne ni méthode de matérialité. La formation fournit la séquence complète, de l’analyse de contexte à la politique et au plan d’action.
• Responsable conformité ou contrôle de gestion en charge du rapport non financier : doit réconcilier des données provenant de plusieurs services avant chaque publication. La formation traite la traçabilité des indicateurs et la préparation de l’assurance externe.
• Chef de projet ESG : doit faire avancer des actions réparties entre achats, ressources humaines et opérations, sans autorité hiérarchique sur ces fonctions. La formation structure la gouvernance, les responsabilités et le suivi des progrès.
• Consultant en durabilité accompagnant des clients vers leur premier rapport ESG : doit justifier ses recommandations devant des directions financières. La formation fournit une méthode reproductible et une certification PECB reconnue par les employeurs qui recrutent sur ces profils.

PECB ne fixe pas de prérequis formel pour suivre la formation. Une connaissance de base de la durabilité d’entreprise et une familiarité avec le fonctionnement d’une fonction comme la finance, les opérations, les ressources humaines ou les achats aident à suivre les exercices de matérialité et d’indicateurs. Sans ce socle, les modules sur la gouvernance et les métriques vont vite, et les participants risquent de manipuler des indicateurs sans comprendre les données qui les alimentent. Pour la certification elle-même, le niveau ESG Lead Manager exige cinq ans d’expérience professionnelle, dont deux ans en management ESG, et 300 heures d’activités ESG documentées.