Organisationen, die unter Druck stehen, strukturierte Innovation statt Ad-hoc-F&E-Ausgaben nachzuweisen, wenden sich ISO 56001 als Referenzrahmenwerk für ein Innovationsmanagementsystem (IMS) zu. Seit ihrer Veröffentlichung benötigen Zertifizierungsstellen und interne Auditfunktionen Auditoren, die die IMS-Konformität mit derselben Strenge bewerten können wie Qualitäts- oder Informationssicherheitssysteme, insbesondere da Verwaltungsräte Nachweise verlangen, dass sich Innovationsinvestitionen in gesteuerte, auditierbare Ergebnisse statt in isolierte Pilotprojekte übersetzen. Dieser Wandel setzt Organisationen unter Druck, die Innovation über Jahre informell betrieben haben und nun dokumentierte Nachweise erbringen müssen, die ein externer Auditor prüfen kann.
Während der viertägigen Schulung durcharbeiten die Teilnehmenden die ISO-56001-Klauselstruktur anhand von Fallstudien aus funktionsübergreifenden Innovationsprogrammen, die F&E, Produkt und externe Partner einbeziehen. Die Übungen verlangen das Verfassen von Auditplänen, die Durchführung von Mock-Interviews mit Prozessverantwortlichen, die Stichprobenziehung objektiver Nachweise und das Verfassen von Nichtkonformitätsberichten, die einer Prüfung standhalten. Rollenspielsitzungen am dritten Tag simulieren Vor-Ort-Auditaktivitäten, einschliesslich Eröffnungs- und Abschlusssitzungen und dem Umgang mit Meinungsverschiedenheiten mit Auditierten über die Nachweishinlänglichkeit; die Übungen am vierten Tag konzentrieren sich dann auf den Abschluss eines Audits und die Präsentation der Feststellungen vor einem simulierten Zertifizierungsausschuss.
Die Schulung behandelt Lücken, die generische Auditorenkurse überspringen: wie man prüft, ob die Innovationsaufnahme und Portfolioentscheidungen eines IMS mit ausreichender Nachvollziehbarkeit dokumentiert sind, um ein Zertifizierungsaudit zu überstehen, wie man Verantwortung zuweist, wenn Innovationsaktivitäten mehrere Geschäftseinheiten und externe Lieferanten umfassen, und wie man die Nachweisqualität bewertet, wenn ein Grossteil des IMS-Outputs qualitativ statt messbar ist. Die Teilnehmenden üben zudem die Kommunikation von Feststellungen an technische und nichttechnische Stakeholder, ein wiederkehrender Schwachpunkt bei Innovationsaudits, bei denen F&E-Teams der Standard-Auditsprache widerstehen und Auditanfragen als Bedrohung ihrer kreativen Autonomie statt als Governance-Anforderung behandeln.
Die Teilnehmenden sind am Ende in der Lage, ein ISO-56001-Audit im Einklang mit ISO 19011 und ISO/IEC 17021-1 zu planen, durchzuführen und abzuschliessen, ein Auditprogramm über mehrere Standorte oder Geschäftseinheiten hinweg zu steuern und Auditschlussfolgerungen gegenüber Zertifizierungsausschüssen und dem Kundenmanagement zu verteidigen. Das Bestehen der Prüfung am fünften Tag qualifiziert die Kandidaten, die Qualifikation „PECB Certified ISO 56001 Lead Auditor“ zu beantragen und, mit ausreichender Auditerfahrung, zum Auditor-, Lead-Auditor- oder Senior-Lead-Auditor-Status aufzusteigen.
