El curso se centra en la disciplina de gobernanza y la claridad de las decisiones más que en las herramientas, con sesiones que priorizan las aprobaciones con responsables definidos, la terminología coherente y la evidencia susceptible de revisión.
El curso se centra en la disciplina de gobernanza y la claridad en la toma de decisiones, más que en las herramientas.
Las sesiones ponen el énfasis en aprobaciones con responsables definidos, terminología coherente y evidencia susceptible de revisión.
Los participantes practican cómo formular los resultados en un lenguaje que los líderes puedan utilizar.
Los ejercicios prácticos refuerzan el vínculo entre decisiones, evidencia y responsables. El foco en un lenguaje listo para el liderazgo asegura la aplicación inmediata en funciones de supervisión.
“La eficacia de la gobernanza depende de la claridad, no de la complejidad.”
Ver todas las formaciones Ciberseguridad
Un Digital Transformation Officer coordina estrategia, adopción tecnológica y gestión del cambio para mejorar el desempeño del negocio y la experiencia del cliente mediante iniciativas digitales medibles.
byMarc BOUVIER
El programa desarrolla la capacidad de definir responsabilidades de gobernanza, identificar los puntos de decisión que requieren aprobación, preparar entregables revisables y comunicar resultados en un lenguaje apto para el liderazgo.
byChristophe MAZZOLA
Líderes y responsables que supervisan la rendición de cuentas de los programas y las decisiones de gobernanza, así como profesionales a cargo de aprobaciones, informes y documentación susceptible de revisión.
byPhani SRIPADA
Evalúa su capacidad para comprender conceptos y tecnologías de transformación digital, planificar e implementar una estrategia de transformación, y monitorizar resultados frente a dominios definidos.
Elija las tecnologías asociándolas a los objetivos del modelo de negocio, las restricciones operativas y los resultados medibles, en lugar de adoptar herramientas porque estén de moda.
Un Digital Transformation Officer coordina estrategia, adopción tecnológica y gestión del cambio para mejorar el desempeño del negocio y la experiencia del cliente mediante iniciativas digitales medibles.
Use un conjunto equilibrado de métricas que cubran experiencia del cliente, desempeño operativo, riesgos y adopción, alineadas con los objetivos de la estrategia de transformación.
Todas las preguntas frecuentes →
Base de conocimiento completa
Las cookies necesarias siempre están activas. Puede aceptar, rechazar cookies no esenciales o personalizar sus preferencias.