Le BIA mesure les impacts et priorise les activités. L’évaluation des risques identifie les scénarios et probabilités. Ensemble, ils guident les stratégies de continuité.
Dans un SMCA ISO 22301, le BIA (analyse d’impact sur les activités) et l’évaluation des risques sont deux démarches complémentaires, souvent confondues. Le BIA vise à comprendre ce qui doit être protégé en priorité: activités, produits et services critiques, dépendances, tolérances à l’interruption et impacts en cas d’arrêt. Il fournit une hiérarchie claire et des objectifs de continuité, ce qui facilite l’allocation des ressources.
L’évaluation des risques, elle, se concentre sur les scénarios susceptibles de provoquer une perturbation: menaces, vulnérabilités, causes internes ou externes, et effets possibles. Elle permet d’estimer la vraisemblance et de choisir des mesures de prévention et d’atténuation. Là où le BIA répond à “qu’est-ce qui compte le plus”, l’évaluation des risques répond à “qu’est-ce qui peut arriver et pourquoi”.
L’articulation se fait au moment des stratégies et solutions de continuité. Le BIA fixe les priorités et les objectifs de reprise, tandis que l’évaluation des risques aide à choisir des mesures proportionnées: redondance, procédures de contournement, solutions de secours, organisation de la réponse, et plans d’intervention. Les décisions doivent tenir compte des contraintes de coût, de faisabilité et de délai.
Sur le plan opérationnel, il est utile de maintenir la cohérence documentaire: référentiel des activités, cartographie des dépendances, registre des risques et justification des choix de stratégie. Cette traçabilité est essentielle pour l’amélioration continue et pour la préparation à l’audit de certification.
Dans les organisations matures, le BIA sert de boussole. Sans lui, l’évaluation des risques génère des listes longues, sans priorités, et les stratégies deviennent arbitraires. À l’inverse, un BIA sans approche risque produit des objectifs de reprise non réalistes, car les scénarios et contraintes ne sont pas intégrés.
Le Lead Implementer doit s’assurer que les deux démarches convergent vers des décisions vérifiables: objectifs, stratégies, plans et exercices. Le meilleur indicateur de qualité est la capacité à expliquer, pour chaque activité critique, la logique “impact, scénario, stratégie, preuve de test”.
“Le BIA dit quoi protéger; le risque dit contre quoi se préparer.”
Expert Trainer
Expert Trainer
Vous saurez expliquer la corrélation entre l’iso 22301 et d’autres normes et cadres réglementaires et appliquer les concepts, approches et méthodes pour déployer un smca.
Vous saurez expliquer la corrélation entre l’iso 22301 et d’autres normes et cadres réglementaires et appliquer les concepts, approches et méthodes pour déployer un smca.
Un SMCA est un système de management structurant la continuité d’activité. Selon l’ISO 22301, il formalise le cadre, les objectifs, les contrôles et l’amélioration continue.
Les cookies nécessaires sont toujours actifs. Vous pouvez accepter, refuser les cookies non essentiels, ou personnaliser vos préférences.