On définit le périmètre en partant du contexte de l'organisme puis en fixant des limites claires pour que politiques, risques, mesures et opérations couvrent uniquement ce qui est concerné.
Le périmètre est la décision qui rend le SMIA exploitable. Il commence par l'analyse de l'organisme et de son contexte, puis par la définition des limites : quelles activités IA, quelles équipes, quelles opérations et quels cas d'usage sont couverts.
Une fois le périmètre défini, le plan de mise en œuvre devient concret : analyse de l'existant, politique d'IA, management du risque lié à l'IA et choix des mesures. Le périmètre détermine aussi ce qui doit être documenté, surveillé et audité.
Un périmètre clair est essentiel pour la préparation à l'audit de certification car il indique précisément ce que l'auditeur tiers doit évaluer et quelles preuves doivent être disponibles.
La dérive la plus fréquente est de "scoper l'IA" comme une technologie, au lieu de scoper l'usage de l'IA dans des processus métier. Un bon périmètre évite les zones grises et limite l'effort à ce qui est réellement concerné.
“Le périmètre est la frontière qui rend la gouvernance possible.”
Expert Trainer
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La formation est conçue pour traduire les exigences de l’ISO/IEC 42001 en une lecture opérationnelle d’audit, centrée sur la preuve et la traçabilité. L’approche combine théorie, exemples et mise en pratique.
Vous saurez expliquer les concepts et principes fondamentaux d’un aims basé sur iso/iec 42001 et interpréter les exigences iso/iec 42001 du point de vue d’un auditeur.
Le NIST CSF structure les résultats attendus, le RMF organise le processus de gestion du risque, et le SP 800-53 fournit un catalogue de contrôles à sélectionner et évaluer.
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