La préparation s’appuie sur les domaines clés abordés: Expliquer les concepts et principes de la gestion de crise selon l’ISO 22361; Définir un cadre de gestion de crise intégrant leadership, structure, culture et compétences.
La préparation est intégrée à la progression du cours: chaque module renforce les domaines évalués.Jour 1 : Normes, modèles et approches; Concepts fondamentaux et principes; Capacité de gestion de criseJour 2 : Leadership et gouvernance; Structure organisationnelle; Culture organisationnelleJour 3 : Anticipation et évaluation; Prévention et atténuation; Préparation aux scénariosJour 4 : Organisation de la réponse; Rétablissement après crise; Retours d’expérience et amélioration continueConsolidez votre préparation en révisant les points clés et en reliant exigences, décisions et preuves attendues.
La difficulté typique n’est pas la mémorisation, mais l’arbitrage. Les questions scénarisées testent votre capacité à prioriser et à proposer des actions compatibles avec un cadre de gestion de crise. Pour progresser, entraînez-vous à expliciter vos hypothèses: ce que vous savez, ce que vous ne savez pas, et ce que vous décidez malgré l’incertitude.Un bon entraînement consiste à rejouer un scénario en imposant une cadence: situation, options, décision, message, puis justification. Cette discipline prépare à répondre de façon claire et stable, en 3 heures d’examen, sans se perdre dans les détails.
“L’examen évalue surtout la cohérence du raisonnement face à une situation.”
Expert Trainer
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La préparation s’appuie sur les domaines clés abordés: Expliquer les concepts et principes de la gestion de crise selon l’ISO 22361; Définir un cadre de gestion de crise intégrant leadership, structure, culture et compétences.
La préparation consiste à maîtriser les concepts, le cadre, la prévention et la réponse, puis à s’entraîner sur des scénarios. Le format annoncé est un examen en ligne de 3 heures, en français ou en anglais.
Vous saurez expliquer les concepts et principes de la gestion de crise selon l’iso 22361 et définir un cadre de gestion de crise intégrant leadership, structure, culture et compétences.
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