La préparation s’appuie sur les domaines clés abordés: Expliquer la corrélation entre l’ISO 22301 et d’autres normes et cadres réglementaires; Appliquer les concepts, approches et méthodes pour déployer un SMCA.
La préparation est intégrée à la progression du cours: chaque module renforce les domaines évalués.Jour 1 : Principes de continuité d’activité et systèmes de management; Compréhension du contexte et analyse de l’existant; Définition du périmètre du SMCAJour 2 : Leadership, politique et objectifs; Organisation, compétences et information documentée; Analyse d’impact sur les activitésJour 3 : Évaluation des risques; Stratégies et solutions de continuité; Plans et procédures, gestion de crise et communicationJour 4 : Programmes d’exercices, surveillance et mesure; Audit interne, revue de direction et traitement des non-conformités; Préparation à l’audit de certification et processus de certificationConsolidez votre préparation en révisant les points clés et en reliant exigences, décisions et preuves attendues.
Un audit de certification échoue rarement sur un document manquant, mais souvent sur une incohérence: un objectif non décliné, une stratégie non justifiée par le BIA, un plan non testé, ou une action corrective sans preuve d’efficacité. La préparation doit donc se concentrer sur les liens entre éléments, pas sur leur volume.La meilleure répétition est l’audit interne mené avec exigence. Il doit produire des constats exploitables et déclencher des actions correctives suivies. Lorsque l’audit interne et la revue de direction sont solides, l’audit externe devient une validation du système, plutôt qu’une découverte des problèmes.
“La certification se gagne sur la preuve de fonctionnement, pas sur l’intention.”
Expert Trainer
Expert Trainer
La préparation passe par un SMCA appliqué, des preuves de performance et un audit interne solide. Les écarts doivent être traités et documentés.
On la maintient via la surveillance et le mesurage, l'audit interne, la revue de direction et l'amélioration continue à partir des non-conformités et des retours de performance.
Un SMCA est un système de management structurant la continuité d’activité. Selon l’ISO 22301, il formalise le cadre, les objectifs, les contrôles et l’amélioration continue.
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