Cybersécurité

Digital Transformation Officer

Pour les professionnels chargés de transformer une ambition digitale en changements concrets. Couvre la gouvernance, la structuration et la mesure de la performance dans des scénarios réalistes. Pour ceux responsables des résultats de transformation au niveau exécutif.

4 joursExamen inclusPhysical classroomOnline classroomSelf-study
2 500+ professionnels formés100 % taux de réussite120+ pays600+ entreprises
PECB
20 avr. – 23 avr.→
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LieuLausanne / Morges & Online
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18 mai – 21 mai→
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15 juin – 18 juin→
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31 août – 3 sept.→
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Points clés

Expliquer les concepts fondamentaux de la transformation numérique et des technologies de transformation numérique, notamment l'intelligence artificielle, le cloud computing, le big data, l'apprentissage automatique, l'IoT et la blockchain
Maîtriser les approches et méthodologies utilisées pour la mise en œuvre des stratégies de transformation numérique dans un organisme
Favoriser l'efficacité d'un organisme dans la conception, la mise en œuvre, la surveillance et l'amélioration d'une stratégie de transformation numérique
Surveiller et mesurer les résultats de la stratégie de transformation numérique
Expliquer et appliquer les approches et techniques utilisées pour établir une culture numérique et communiquer la stratégie de transformation numérique
PECB
Digital Transformation Officer · Partenaire Titanium — accréditation maximale PECBPartenaire Titanium

Contenu de cette page

Description du cours

La transformation digitale n’est plus un projet optionnel. En 2024–2025, elle constitue un enjeu stratégique au niveau des instances dirigeantes, sous l’effet de la pression concurrentielle, des exigences réglementaires, des risques cyber et de l’évolution des attentes clients. Pourtant, de nombreuses organisations peinent encore à dépasser une accumulation de projets technologiques isolés pour mettre en œuvre une transformation cohérente et créatrice de valeur.

Cette formation se concentre sur la réalité de l’exécution des stratégies de transformation digitale. Les participants analysent comment les stratégies sont construites, gouvernées, financées et suivies à l’échelle de l’entreprise. L’approche ne consiste pas à recenser des technologies, mais à structurer les décisions, formaliser les arbitrages et démontrer l’avancement aux instances de direction.

Tout au long de la formation, les participants élaborent une feuille de route de transformation digitale basée sur un cas organisationnel réaliste. Ils évaluent la situation existante, identifient les freins structurels et culturels, analysent les risques de transformation et définissent des objectifs mesurables. Une attention particulière est portée à l’alignement entre initiatives digitales, modèles opérationnels, dispositifs de conduite du changement et indicateurs réellement suivis par le management.

L’approche Abilene Academy repose sur l’expérience terrain. Les formateurs amènent les participants à justifier leurs priorités, documenter leurs hypothèses et communiquer clairement auprès des parties prenantes techniques et non techniques. La formation intègre discipline de gouvernance, planification basée sur les risques et mécanismes de suivi adaptés aux exigences des comités de direction.

À l’issue de la formation, les participants sont capables de piloter des programmes de transformation digitale structurés, défendables et mesurables, et non de simples initiatives déclaratives.

    • Expliquer les concepts fondamentaux de la transformation numérique et des technologies de transformation numérique, notamment l'intelligence artificielle, le cloud computing, le big data, l'apprentissage automatique, l'IoT et la blockchain
    • Maîtriser les approches et méthodologies utilisées pour la mise en œuvre des stratégies de transformation numérique dans un organisme
    • Favoriser l'efficacité d'un organisme dans la conception, la mise en œuvre, la surveillance et l'amélioration d'une stratégie de transformation numérique
    • Surveiller et mesurer les résultats de la stratégie de transformation numérique
    • Expliquer et appliquer les approches et techniques utilisées pour établir une culture numérique et communiquer la stratégie de transformation numérique

Témoignages professionnels

★★★★★
“Une formation complète nourrie d’exemples de cas concrets supervisée par un expert reconnu.”
EL

Emmanuel Lachat

Head of Alarming at Swisscom

Swisscom
★★★★★
“Avec le concours du formateur, j'ai pu avoir une vision globale à 360 ° sur l'ISO 31000 Lead Risk Manager.”
RB

Rémy Bertrand Kama Kama

Conmputer Information Technology Officer

International Labour Organisation
★★★★★
“Je ne peux que recommander la formation ISO 14001 Lead Implementer par Abilene Academy. Elle est donnée de façon très professionnelle, et de plus dans un cadre et une ambiance très agréable. Tout est donc réuni pour mener au succès.”
MF

Marie-Thérèse Franc

Course participant

RTS

Questions Fréquemment Posées

Que fait un Digital Transformation Officer au quotidien ?

Un Digital Transformation Officer coordonne stratégie, technologies et gestion du changement pour améliorer l'expérience client, la performance et l'efficacité grâce à des initiatives mesurables.

“La transformation numérique réussit quand stratégie, changement et mesure avancent ensemble.”

Marc BOUVIER

ISO 22301 Lead Implementer • ISO 22301 Lead Auditor

transformation numériqueCDTOstratégiegestion du changement

Comment choisir les bonnes technologies pour une stratégie de transformation ?

Choisissez les technologies en les reliant à un objectif métier, à des contraintes opérationnelles et à des indicateurs de succès, plutôt qu'à la mode du moment.

“On choisit la technologie pour l'impact, pas pour le buzz.”

Phani SRIPADA

ISO 27001 Senior Lead Implementer • Certified Artificial Intelligence Professional

choix technologiquesIAcloud computingbig data

Quels indicateurs utiliser pour mesurer les résultats d'une transformation numérique ?

Utilisez un ensemble d'indicateurs équilibré couvrant expérience client, performance opérationnelle, adoption et risques, aligné sur les objectifs de la stratégie.

“La mesure transforme la transformation en pilotage.”

Phani SRIPADA

ISO 27001 Senior Lead Implementer • Certified Artificial Intelligence Professional

indicateurs transformation numériqueKPImesure de performancesurveillance

Comment gérer les risques d'une transformation numérique pendant la mise en œuvre ?

Gérez les risques en identifiant, analysant, traitant et suivant les risques tout au long de l'exécution, avec gouvernance, ressources et gestion du changement alignées.

“Le risque de transformation se pilote par la gouvernance, pas par l'espoir.”

Phani SRIPADA

ISO 27001 Senior Lead Implementer • Certified Artificial Intelligence Professional

risques transformation numériquegestion des risquesgouvernancemise en œuvre

Que vérifie l'examen Digital Transformation Officer à un niveau global ?

Il évalue votre compréhension des concepts et technologies, votre capacité à planifier et mettre en œuvre une stratégie, et à en surveiller les résultats selon les domaines.

“L'examen porte sur la capacité à piloter la stratégie jusqu'aux résultats.”

Phani SRIPADA

ISO 27001 Senior Lead Implementer • Certified Artificial Intelligence Professional

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