ISO 56001 Lead Implementer

• Eine IMS-Umsetzung mit der PECB-IMS2-Methodik im Einklang mit der ISO-56001-Struktur initiieren
• Ein Innovationspolitik- und -strategiedokument erstellen, das auf die ISO-56001-Klauselanforderungen rückverfolgbar ist
• Ein Innovationsportfolio konstruieren, das von definierten Zielen und messbaren Leistungskriterien gesteuert wird
• Systeme für dokumentierte Informationen gestalten, die die Konformitäts- und Auditnachweisanforderungen der ISO 56001 erfüllen
• Ein internes IMS-Audit durchführen und einen Feststellungsbericht erstellen, der das Management-Review unterstützt
• Eine Organisation auf ein externes ISO-56001-Zertifizierungsaudit vorbereiten, einschliesslich Nachweispaket und Behandlung von Nichtkonformitäten
• Mechanismen der kontinuierlichen Verbesserung über den IMS-Lebenszyklus hinweg mit den Steuerungen der Klausel 10 anwenden

ISO 56001 wurde 2023 veröffentlicht, und der Anpassungsdruck beschleunigt sich 2025 und 2026, da Beschaffungsrahmenwerke, öffentliche Förderstellen und Corporate-Governance-Standards in Europa und darüber hinaus beginnen, sie als Grundlage für Innovationsglaubwürdigkeit heranzuziehen. Organisationen, die keinen strukturierten, auditierbaren Innovationsansatz nachweisen können, sehen sich zunehmender Prüfung durch Verwaltungsräte, Investoren und Zertifizierungsstellen ausgesetzt. Für Fachleute, die diesen Nachweis erbringen müssen, ist die Lücke zwischen dem Lesen der Norm und ihrer korrekten Umsetzung der Punkt, an dem die meisten Projekte ins Stocken geraten.

Über vier Tage durcharbeiten die Teilnehmenden den vollständigen IMS-Umsetzungslebenszyklus. Tag 1 etabliert die Analyse des organisatorischen Kontexts und die Definition des IMS-Geltungsbereichs. Tag 2 konzentriert sich auf den Aufbau des Umsetzungsplans: Die Teilnehmenden entwerfen eine Innovationspolitik, bilden Chancen und Risiken auf die ISO-56001-Klauseln ab und konstruieren eine Innovationsportfolio-Struktur. Tag 3 geht in die operative Umsetzung über, in der die Teilnehmenden Systeme für dokumentierte Informationen konfigurieren, Kompetenz- und Kommunikationsrahmenwerke definieren und Innovationsinitiativprozesse auf die Normanforderungen abbilden. Tag 4 behandelt Leistungsüberwachung, Durchführung interner Audits, Management-Review-Verfahren und die Vorbereitung auf das externe Zertifizierungsaudit anhand strukturierter Fallstudien aus realen IMS-Umsetzungen.

Die meisten Schulungsprogramme behandeln, was ISO 56001 verlangt. Dieser Lehrgang befasst sich mit dem, was bei der Umsetzung immer wieder scheitert: Scope Creep bei unklaren organisatorischen Grenzen, dokumentierte Informationen, die der Auditprüfung nicht standhalten, weil sie Entscheidungen statt Nachweise festhalten, Portfolio-Governance-Prozesse, die bei unklarer funktionsübergreifender Verantwortung zusammenbrechen, und Innovationsrisikoregister, die Gefahren auflisten, ohne sie mit den Steuerungen der Klausel 8 zu verknüpfen. Die Teilnehmenden durcharbeiten diese Fehlermuster direkt und erarbeiten Abhilfeansätze, die sie unmittelbar anwenden können.

Die Teilnehmenden verlassen den Lehrgang mit der Fähigkeit, eine vollständige ISO-56001-IMS-Umsetzung zu initiieren und zu leiten, auditbereite Dokumentation zu erstellen, den Zertifizierungsprozess von der Gap-Analyse bis zum externen Audit zu steuern und die PECB-IMS2-Methodik auf laufende IMS-Verbesserungszyklen anzuwenden. Die dreistündige PECB-Zertifizierungsprüfung deckt alle sieben Kompetenzbereiche ab und ist in der Lehrgangsgebühr enthalten, mit einer kostenlosen Wiederholung, die 12 Monate gültig ist.

• Innovationsmanager oder Leiter Innovation mit organisatorischer Verantwortung für strukturierte Innovationslieferung, die derzeit kein formales Governance-Rahmenwerk haben und unter Druck von Führung oder Zertifizierungsstellen stehen, systematische Ergebnisse nachzuweisen.
• F&E-Leiter oder Produktentwicklungsverantwortliche in einem regulierten oder öffentlich geförderten Sektor, die neue Produktentwicklungsprozesse an einem auditierbaren Managementsystem ausrichten müssen, um Beschaffungs- oder Förderfähigkeitsanforderungen zu erfüllen.
• Managementberater oder Transformationsberater, die von Kunden mit der Umsetzung oder Verbesserung der Innovations-Governance beauftragt werden und eine Methodik und Qualifikation benötigen, die sich direkt in kundenbezogene Ergebnisse und auditbereite Outputs übersetzt.
• Führungskräfte oder Chief Strategy Officer, die für organisatorisches Wachstum und Innovationsleistung verantwortlich sind und die IMS-Architektur bewerten, Umsetzungen beauftragen und Auditergebnisse mit ausreichender technischer Tiefe interpretieren müssen, um sie zu hinterfragen.

Keine formalen Voraussetzungen.