Die Umsetzung von ISO 56001 folgt sieben Phasen: organisatorischen Kontext analysieren, IMS-Geltungsbereich definieren, Innovationspolitik und -strategie etablieren, Innovationschancen und -risiken identifizieren, betriebliche Steuerungen und dokumentierte Informationen konfigurieren, Überwachungs- und interne Auditzyklen durchführen und Feststellungen durch kontinuierliche Verbesserung behandeln. Die PECB-IMS2-Methodik strukturiert diese Phasen in eine auditierbare Abfolge.
Die ISO-56001-Umsetzung ist ein strukturiertes Projekt, das je nach Organisationsgrösse und Innovationsreife typischerweise 6 bis 12 Monate dauert. Die PECB-IMS2-Methodik, die während der Lead-Implementer-Schulung angewendet wird, unterteilt die Umsetzung in sieben Phasen, die an den Klauseln der Norm ausgerichtet sind.
Phase 1 (Initiierung, Klausel 4): den organisatorischen Kontext analysieren, interessierte Parteien identifizieren und den IMS-Geltungsbereich definieren. Die Geltungsbereichsentscheidung ist das Fundament; unklare Grenzen sind die häufigste Ursache späterer Auditfeststellungen.
Phase 2 (Führung, Klausel 5): Führungsengagement durch eine dokumentierte Innovationspolitik und zugewiesene Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse sichern. ISO 56001 legt fest, dass die oberste Leitung Rechenschaftspflicht nachweisen muss, nicht nur Sponsoring.
Phase 3 (Planung, Klausel 6): Innovationschancen und -risiken identifizieren, auf die Strategie rückverfolgbare Innovationsziele festlegen und das Innovationsportfolio strukturieren. Phase 4 (Unterstützung, Klausel 7): Ressourcen bereitstellen, Kompetenzanforderungen definieren, Kommunikationsrahmenwerke etablieren und das System dokumentierter Informationen aufbauen, das die Auditnachweise stützt.
Phase 5 (Betrieb, Klausel 8): betriebliche Prozesse für Innovationsinitiativen konfigurieren, Steuerungen im Einklang mit dem Risiko- und Chancenregister definieren und geistiges Eigentum, strategische Intelligenz und Partnerschaftsmanagement integrieren. Phase 6 (Leistungsbewertung, Klausel 9): Überwachungs-, Mess-, interne Audit- und Management-Review-Zyklen durchführen, um Nachweise zu erzeugen und Lücken vor dem externen Zertifizierungsaudit zu identifizieren. Phase 7 (Verbesserung, Klausel 10): Nichtkonformitäten behandeln, Korrekturmassnahmen ergreifen und Mechanismen der kontinuierlichen Verbesserung über den IMS-Lebenszyklus hinweg verankern.
Der häufigste Umsetzungsfehler besteht darin, ISO 56001 als Dokumentationsübung zu behandeln. Dokumente allein bestehen keine Zertifizierungsaudits; Auditoren suchen nach Nachweisen dafür, dass das System tatsächlich Innovationsentscheidungen steuert.
Ein praktisches Signal: Wenn Ihr Protokoll der Innovationsportfolio-Review-Sitzung nicht auf das Risikoregister, die Politik oder die Ziele verweist, ist das System dokumentiert, aber nicht in Betrieb. Auditoren werden das sofort erkennen.
Dieser Lehrgang bereitet die Teilnehmenden darauf vor, Audits eines Innovationsmanagementsystems (IMS) gegen die Anforderungen der ISO 56001 zu planen, durchzuführen und zu leiten. Die Trainer von Abilene Academy sind aktive GRC- und Innovationsberater, die ISO 19011 und ISO/IEC 17021-1 auf reale Auditszenarien anwenden statt nur auf Theorie. Er richtet sich an Auditoren, Innovationsmanager und Fachberatende, die für die IMS-Konformität verantwortlich sind.
View courseBereitet Fachleute darauf vor, digitale Transformationsprogramme zu steuern, zu strukturieren und nachhaltig zu verankern. Behandelt Strategieentwicklung, Risikomanagement, kulturelle Ausrichtung und Leistungsmessung anhand realer Unternehmensszenarien. Für Verantwortliche, die auf Führungsebene für Transformationsergebnisse einstehen.
View courseISO 9001 Lead Implementer ist ein viertägiger Intensivlehrgang, der die Expertise aufbaut, ein Qualitätsmanagementsystem (QMS) nach ISO 9001:2015 zu etablieren, umzusetzen, zu steuern und aufrechtzuerhalten.
View courseISO 56001 ist eine 2024 von ISO/TC 279 veröffentlichte internationale Norm, die die Anforderungen an ein Innovationsmanagementsystem (IMS) festlegt. Sie bietet Organisationen ein zertifizierbares Governance-Rahmenwerk, um Innovationsaktivitäten im Einklang mit strategischen Zielen zu planen, umzusetzen, zu überwachen und zu verbessern.
byLars ZIMMERMANN
ISO 56001 (2024) ist eine zertifizierbare Anforderungsnorm, während ISO 56002 (2019) ein Leitfadendokument mit blossen Empfehlungen war. ISO 56001 legt fest, was ein Innovationsmanagementsystem enthalten muss, um auditierbar zu sein; ISO 56002 erklärte, wie man das Innovationsmanagement angeht, ohne zertifizierbare Anforderungen festzulegen.
byLars ZIMMERMANN
Um PECB Certified ISO 56001 Lead Implementer zu werden, absolvieren Sie einen akkreditierten viertägigen Schulungskurs, bestehen die dreistündige Multiple-Choice-Prüfung (mindestens 70 %) und reichen einen Zertifizierungsantrag mit Nachweis von Berufs- und Projekterfahrung ein. Abilene Academy führt den offiziellen PECB-Kurs in der Schweiz mit mehrsprachigen Optionen durch.
Voraussetzungen sind Grundkenntnisse der Managementsystemkonzepte (ISO 9001, ISO 27001 oder gleichwertig) und idealerweise 12+ Monate in einer Governance-Rolle. Die Prüfung ist ein dreistündiger, Online-Multiple-Choice-Test auf Englisch mit einer Bestehensgrenze von 70 %, in der Lehrgangsgebühr enthalten mit einer kostenlosen Wiederholung, die 12 Monate gültig ist.
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