Integrierte Praktiken sind die lebenszyklusübergreifenden Aktivitäten, mit denen ein Projekt konsistent initiiert, geleitet, gesteuert und abgeschlossen wird. In diesem Lehrgang umfassen sie Vor-Projekt-Aktivitäten, Initiierung, Aufsicht und Leitung, Liefersteuerung sowie Abschluss mit Nachprojektarbeit.
Integrierte Projektmanagementpraktiken sind die Aktivitäten, die den Projektlebenszyklus zu einem durchgängigen Managementsystem verbinden statt zu getrennten Phasen. In der Lehrgangsagenda sind diese Praktiken auf Tag 2 konzentriert und werden als die Arbeit gefasst, die benötigt wird, um ein Projekt korrekt zu starten, es während der Lieferung unter Kontrolle zu halten und es mit angemessener Nachverfolgung abzuschliessen.
Die integrierten Praktiken beginnen mit Vor-Projekt-Aktivitäten. Dies sind die Schritte vor dem formalen Projektstart, um die Absicht zu bestätigen, Erwartungen festzulegen und sicherzustellen, dass die Bedingungen für Governance und Organisation vorhanden sind. Von dort behandelt der Lehrgang die Initiierung eines Projekts, bei der das Projekt formal mit klarer Ausrichtung und Kontrollpunkten aufgesetzt wird.
Nach der Initiierung behandeln die integrierten Praktiken das Beaufsichtigen und Leiten eines Projekts. Dies ist die Führungsebene, die die Ausführung an den Zielen ausgerichtet hält und sicherstellt, dass Entscheidungen auf der richtigen Ebene getroffen werden. Die Agenda geht dann zum Steuern eines Projekts und zum Managen der Lieferung über und spiegelt wider, wie Leistung überwacht, Abweichungen gesteuert und die Lieferung innerhalb vereinbarter Parameter gehalten werden.
Der Lebenszyklus endet mit dem Abschliessen oder Beenden eines Projekts und Nachprojektaktivitäten. Der Abschluss ist nicht nur administrativ. Er stellt sicher, dass das Projekt kontrolliert beendet und Folgeaktivitäten behandelt werden, etwa die Bestätigung von Ergebnissen, der Abschluss der Dokumentation und das Erfassen von Erkenntnissen. Diese integrierten Praktiken arbeiten mit den einzelnen Managementpraktiken der Tage 3 und 4 zusammen. Gemeinsam bieten sie eine Methode, die Führungsentscheidungen und tägliche Steuerung unterstützt, einschliesslich Berichterstattung, Dokumentationsmanagement und Kommunikation.
Integrierte Praktiken sind der Punkt, an dem Projekte sich entweder stabilisieren oder abdriften. Ist die Initiierung schwach, verbringen Teams Monate damit, Umfang und Verantwortlichkeiten neu zu verhandeln. Ist die Steuerung schwach, werden Termin- und Kostenmanagement zu Berichtsübungen statt zu Entscheidungswerkzeugen. Nutzen Sie die Themen von Tag 2 als Ihre Basis-Checkliste für jedes Projekt: Vor-Projekt-Bereitschaft bestätigen, Initiierungsergebnisse definieren, Überwachungsroutinen aufsetzen und Abschlusskriterien früh explizit machen, damit Lieferentscheidungen ausgerichtet bleiben.
Die Tage 3 und 4 konzentrieren sich auf Managementpraktiken während der Projektaktivitäten, darunter Planung und Qualität, Umfang, Nutzen und Änderungssteuerung, Termine und Kosten, Ressourcen und Beschaffung, Risiko und Probleme sowie Stakeholder-Engagement, Kommunikation, Berichterstattung und Dokumentation.
Der Lehrgang verbindet von Trainern geführte Sitzungen mit praktischen Beispielen und Quizzen. Er umfasst zudem eine fallstudienbasierte Praxiskomponente, Wiederholungsübungen zur Prüfungsvorbereitung und einen Übungstest ähnlich der Zertifizierungsprüfung.
Die Prüfung ist online verfügbar und hat eine angegebene Dauer von drei Stunden. Sie ist auf Englisch verfügbar.
ISO 21502 bietet Anleitung für die Steuerung von Projekten über Initiierung, Planung, Überwachung, Steuerung und Abschluss hinweg. Sie deckt zudem Governance, Rollen und praktische Managementpraktiken wie Umfang, Termine, Kosten, Risiko und Kommunikation ab.
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