On la maintient via la surveillance et le mesurage, l'audit interne, la revue de direction et l'amélioration continue à partir des non-conformités et des retours de performance.
La mise en œuvre n'est qu'un début : un SMIA doit disposer d'un rythme d'exploitation. La surveillance, les mesurages, l'analyse et l'évaluation rendent visibles la performance et les écarts, et permettent d'ajuster les opérations d'IA.
L'audit interne vérifie la conformité et identifie les lacunes, tandis que la revue de direction garantit l'alignement et les décisions de priorisation. Le traitement des non-conformités met en place des actions correctives et un suivi pour éviter la récurrence.
L'amélioration continue relie ces activités afin que le SMIA s'adapte à l'évolution des risques, des usages IA et du contexte organisationnel.
Les systèmes échouent souvent parce que les cycles de revue n'existent pas. Quand audits et revues sont institutionnalisés, l'amélioration devient une routine et non une réaction.
“Surveiller, auditer, revoir, améliorer : le rythme d'un SMIA.”
Expert Trainer
Expert Trainer
Un SMIA aide une organisation à gouverner la mise en œuvre, l'exploitation et l'amélioration de l'IA afin d'avoir des pratiques cohérentes, contrôlées et auditables.
La préparation passe par un SMCA appliqué, des preuves de performance et un audit interne solide. Les écarts doivent être traités et documentés.
Vous appliquerez reconnaître la corrélation entre iso 9001 et d’autres normes et cadres réglementaires et maîtriser les concepts, approches, méthodes et techniques de mise en œuvre et de gestion d’un smq.
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