ISO 9001:2026 verlangt, dass die oberste Leitung Qualitätskultur und ethisches Verhalten fördert (Abschnitt 5.1.1), und verknüpft beides mit der Arbeitsumgebung (7.1.4) und dem Bewusstsein der Mitarbeitenden (7.3). Eine eigene Ethikpolitik oder ein Handbuch ist nicht vorgeschrieben. Auditoren suchen Nachweise darin, wie Leitung und Mitarbeitende tatsächlich mit Qualitätsproblemen umgehen.
Das ist die Änderung mit den wenigsten Vorbildern in der Revision. Abschnitt 5.1.1 ergänzt die Führungsverpflichtungen der obersten Leitung um die Förderung von Qualitätskultur und ethischem Verhalten. Abschnitt 7.1.4 nimmt das Thema in die Umgebung für die Durchführung von Prozessen auf, und Abschnitt 7.3 verlangt, dass Personen unter der Aufsicht der Organisation sich dessen in ihrer eigenen Arbeit bewusst sind.
Die Norm verlangt weder einen Ethikkodex noch eine Kulturumfrage noch eine neue Politik. Sie verlangt beobachtbares Verhalten. Auditoren werden fragen, ob jemand eine nicht bestandene Prüfung melden kann, ohne unter Druck gesetzt zu werden, ob Vorgesetzte die Entscheidung mittragen, eine nichtkonforme Lieferung zu stoppen, und ob Mitarbeitende erklären können, was Qualität in ihrer Funktion bedeutet.
Nachweise existieren in den meisten QMS bereits: Protokolle der Managementbewertung mit Entscheidungen auf Basis von Qualitätsdaten, Aufzeichnungen zu Nichtkonformitäten und Reklamationen aus der Praxis, Sensibilisierungsmassnahmen und Interviewantworten in internen Audits. Die Aufgabe der Transition ist, festzustellen, welche Aufzeichnungen die Anforderung belegen und wo Lücken bleiben, im Rahmen einer Gap-Analyse nach ISO 9001:2026.
Sie ist eine von mehreren Änderungen bei Führung und Unterstützung, und die vollständige Liste der geänderten Abschnitte zeigt den Zusammenhang mit dem Wissen der Organisation und dem Bewusstsein. Die Schulung ISO 9001 Transition widmet eine eigene Übung der Frage, was ein Auditor hier als konformen Nachweis akzeptiert.
“Ein Poster an der Wand kann man nicht auditieren. Man auditiert, was geschah, als jemand zuletzt ein Problem fand und entscheiden musste, ob er es meldet.”
Dieser dreitägige Lehrgang vermittelt, wie interne Audits von Managementsystemen im Einklang mit der ISO-19011-Anleitung und verwandten Best Practices durchgeführt und gesteuert werden. Sie lernen Konzepte des internen Audits, Kompetenz und Verhalten von Auditoren sowie die gemeinsamen Anforderungen über Managementsystemnormen hinweg.
View courseDiese Schulung bereitet EMS-Manager, Auditoren und Berater darauf vor, jede in ISO 14001:2026 eingeführte Anforderungsänderung zu identifizieren, zu planen und umzusetzen. ISO 14001 wurde über ein Jahrzehnt nicht revidiert, und die Ausgabe 2026 erhöht die Erwartungen an die Kontextanalyse nach Kapitel 4, die Planung von Änderungen nach Kapitel 6.3 und das Lebenszyklusdenken bei der Ermittlung von Umweltaspekten. Die Trainer von Abilene sind aktive EMS-Berater, die kapitelweise Vergleichsübungen aus laufenden Umsetzungsprojekten durcharbeiten, keine hypothetischen Szenarien. Die Schulung richtet sich an Fachleute, die für die Aufrechterhaltung oder Aktualisierung eines zertifizierten EMS verantwortlich sind, bevor Überwachungs- oder Rezertifizierungsaudits die Konformität mit der Ausgabe 2026 verlangen.
View courseDieser Lehrgang ISO 9001 Lead Auditor ist für Fachleute konzipiert, die Audits durchführen müssen, die der Zertifizierungsprüfung standhalten und betrieblichen Mehrwert liefern. In einem Kontext, in dem Qualitätsaudits zunehmend als prozedural statt aufschlussreich hinterfragt werden, konzentriert sich diese Schulung auf einen nachweisbasierten Ansatz.
View courseISO 9001:2026 ändert die Abschnitte 4.2, 5.1.1, 6.1, 6.3, 7.1.4, 7.1.6, 7.3, Teile von Abschnitt 8 sowie 9.2.2, 9.3.2 und 10.1. Die grössten Neuerungen betreffen Qualitätskultur und ethisches Verhalten, die getrennte Behandlung von Risiken und Chancen, die erweiterte Planung von Änderungen und das Wissen der Organisation. Prozessorientierter Ansatz und PDCA bleiben unverändert.
Abschnitt 6.3 von ISO 9001:2026 verlangt, dass Änderungen am QMS geplant, kommuniziert, überwacht und anhand ihrer Ergebnisse bewertet werden. Betroffene müssen die nötigen Informationen erhalten, die Wirksamkeitskriterien werden vorab festgelegt, und danach wird geprüft, ob die Änderung funktioniert hat. Ein bestehender Projektplan kann diesen Nachweis tragen.
Die Übergangsfrist beträgt drei Jahre. ISO 9001:2026 wurde am 16. September 2026 veröffentlicht, und Zertifikate nach ISO 9001:2015 verlieren nach dem 30. September 2029 ihre Gültigkeit. Das Transitionsaudit und die daraus folgenden Korrekturmassnahmen müssen vorher abgeschlossen sein.
Der Nachweis PECB Certified ISO 9001 Transition belegt, dass Sie die Unterschiede zwischen ISO 9001:2015 und ISO 9001:2026 kennen und die Änderungen in einem QMS planen und umsetzen können. Er erfordert eine einstündige Multiple-Choice-Prüfung mit 70 % Bestehensgrenze und keine Berufserfahrung.
ISO 9001:2026 ändert die Abschnitte 4.2, 5.1.1, 6.1, 6.3, 7.1.4, 7.1.6, 7.3, Teile von Abschnitt 8 sowie 9.2.2, 9.3.2 und 10.1. Die grössten Neuerungen betreffen Qualitätskultur und ethisches Verhalten, die getrennte Behandlung von Risiken und Chancen, die erweiterte Planung von Änderungen und das Wissen der Organisation. Prozessorientierter Ansatz und PDCA bleiben unverändert.
Die Übergangsfrist beträgt drei Jahre. ISO 9001:2026 wurde am 16. September 2026 veröffentlicht, und Zertifikate nach ISO 9001:2015 verlieren nach dem 30. September 2029 ihre Gültigkeit. Das Transitionsaudit und die daraus folgenden Korrekturmassnahmen müssen vorher abgeschlossen sein.
Die Schulung ISO 9001 Transition dauert zwei Tage und endet mit einer einstündigen PECB Prüfung. Abilene Academy bietet sie als Präsenzschulung in Morges, als Live-Online-Schulung mit Trainer oder als Selbststudium mit 365 Tagen Zugriff an. Alle drei Formate führen zur selben Prüfung und zum selben Nachweis.
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