ISO 9001:2026 ändert die Abschnitte 4.2, 5.1.1, 6.1, 6.3, 7.1.4, 7.1.6, 7.3, Teile von Abschnitt 8 sowie 9.2.2, 9.3.2 und 10.1. Die grössten Neuerungen betreffen Qualitätskultur und ethisches Verhalten, die getrennte Behandlung von Risiken und Chancen, die erweiterte Planung von Änderungen und das Wissen der Organisation. Prozessorientierter Ansatz und PDCA bleiben unverändert.
Die Revision ist moderat. Prozessorientierter Ansatz, Kundenorientierung, PDCA und die Abschnittsstruktur bleiben aus ISO 9001:2015 erhalten, und die Klima-Änderung von 2024 ist in den neuen Text eingearbeitet. Was sich ändert, ist die Tiefe mehrerer Anforderungen, und genau dort wird die Zertifizierungsstelle im Transitionsaudit nachfragen.
Bei Führung und Unterstützung verlangt Abschnitt 5.1.1 nun, dass die oberste Leitung Qualitätskultur und ethisches Verhalten fördert. Das Thema taucht in 7.1.4 zur Umgebung für die Durchführung von Prozessen und in 7.3 zum Bewusstsein wieder auf. Abschnitt 7.1.6 erweitert das Wissen der Organisation auf das, was das gesamte QMS für seine Ergebnisse braucht, und macht Bewahren, Anwenden und Teilen dieses Wissens ausdrücklich.
In der Planung wird Abschnitt 6.1 in 6.1.1 bis 6.1.3 aufgeteilt, damit Risiken und Chancen getrennt bestimmt und behandelt werden, und Abschnitt 6.3 erweitert die Planung von Änderungen um Kommunikation, Überwachung und Bewertung der Ergebnisse. Abschnitt 4.2 verlangt die Entscheidung, welche relevanten Anforderungen interessierter Parteien das QMS aufgreift, und 9.3.2 nimmt deren Veränderungen in die Eingaben der Managementbewertung auf.
Bei Betrieb und Bewertung ergänzt Abschnitt 8.2 die Information der Kunden über Notfallmassnahmen und den Nachweis, dass geänderte Anforderungen geprüft und weitergegeben wurden, 8.5.1 betont aktuelle Anweisungen am Arbeitsplatz, und 8.3 präzisiert Eingaben und Ergebnisse der Entwicklung. Abschnitt 9.2.2 verlangt für jedes interne Audit ein Ziel, und die fortlaufende Verbesserung ist in 10.1 zusammengeführt. Abschnitt 3 enthält die Begriffe der harmonisierten Struktur, und der informative Anhang A ist erweitert, ohne Anforderungen hinzuzufügen. Für Zeitplan und Kontext lesen Sie unseren ISO 9001:2026 Leitfaden.
“Die meisten QMS erfüllen schon die Hälfte der neuen Abschnitte. Die Arbeit besteht darin, das mit prüfbaren Aufzeichnungen zu belegen und die andere Hälfte zu schliessen.”
Dieser dreitägige Lehrgang vermittelt, wie interne Audits von Managementsystemen im Einklang mit der ISO-19011-Anleitung und verwandten Best Practices durchgeführt und gesteuert werden. Sie lernen Konzepte des internen Audits, Kompetenz und Verhalten von Auditoren sowie die gemeinsamen Anforderungen über Managementsystemnormen hinweg.
View courseDiese Schulung bereitet EMS-Manager, Auditoren und Berater darauf vor, jede in ISO 14001:2026 eingeführte Anforderungsänderung zu identifizieren, zu planen und umzusetzen. ISO 14001 wurde über ein Jahrzehnt nicht revidiert, und die Ausgabe 2026 erhöht die Erwartungen an die Kontextanalyse nach Kapitel 4, die Planung von Änderungen nach Kapitel 6.3 und das Lebenszyklusdenken bei der Ermittlung von Umweltaspekten. Die Trainer von Abilene sind aktive EMS-Berater, die kapitelweise Vergleichsübungen aus laufenden Umsetzungsprojekten durcharbeiten, keine hypothetischen Szenarien. Die Schulung richtet sich an Fachleute, die für die Aufrechterhaltung oder Aktualisierung eines zertifizierten EMS verantwortlich sind, bevor Überwachungs- oder Rezertifizierungsaudits die Konformität mit der Ausgabe 2026 verlangen.
View courseDieser Lehrgang ISO 9001 Lead Auditor ist für Fachleute konzipiert, die Audits durchführen müssen, die der Zertifizierungsprüfung standhalten und betrieblichen Mehrwert liefern. In einem Kontext, in dem Qualitätsaudits zunehmend als prozedural statt aufschlussreich hinterfragt werden, konzentriert sich diese Schulung auf einen nachweisbasierten Ansatz.
View courseVergleichen Sie jede geänderte Anforderung von ISO 9001:2026 mit Ihren bestehenden Prozessen und Aufzeichnungen, stufen Sie sie als neu, revidiert, umstrukturiert oder unverändert ein und vermerken Sie, ob Sie sie schon erfüllen. Weisen Sie jeder Lücke eine Verantwortung, einen Termin und den schliessenden Nachweis zu und verifizieren Sie per internem Audit und Managementbewertung vor dem Transitionsaudit.
ISO 9001:2026 verlangt, dass die oberste Leitung Qualitätskultur und ethisches Verhalten fördert (Abschnitt 5.1.1), und verknüpft beides mit der Arbeitsumgebung (7.1.4) und dem Bewusstsein der Mitarbeitenden (7.3). Eine eigene Ethikpolitik oder ein Handbuch ist nicht vorgeschrieben. Auditoren suchen Nachweise darin, wie Leitung und Mitarbeitende tatsächlich mit Qualitätsproblemen umgehen.
ISO 9001:2026 teilt Abschnitt 6.1 in 6.1.1 bis 6.1.3, damit Risiken und Chancen getrennt bestimmt, bewertet und behandelt werden. Bewertung der Leistung und Managementbewertung prüfen die Wirksamkeit der Massnahmen zu beiden. Ein einziges Planungswerkzeug bleibt zulässig; zwei Register sind nicht gefordert.
Der Nachweis PECB Certified ISO 9001 Transition belegt, dass Sie die Unterschiede zwischen ISO 9001:2015 und ISO 9001:2026 kennen und die Änderungen in einem QMS planen und umsetzen können. Er erfordert eine einstündige Multiple-Choice-Prüfung mit 70 % Bestehensgrenze und keine Berufserfahrung.
Die Übergangsfrist beträgt drei Jahre. ISO 9001:2026 wurde am 16. September 2026 veröffentlicht, und Zertifikate nach ISO 9001:2015 verlieren nach dem 30. September 2029 ihre Gültigkeit. Das Transitionsaudit und die daraus folgenden Korrekturmassnahmen müssen vorher abgeschlossen sein.
Die Schulung ISO 9001 Transition dauert zwei Tage und endet mit einer einstündigen PECB Prüfung. Abilene Academy bietet sie als Präsenzschulung in Morges, als Live-Online-Schulung mit Trainer oder als Selbststudium mit 365 Tagen Zugriff an. Alle drei Formate führen zur selben Prüfung und zum selben Nachweis.
Vergleichen Sie jede geänderte Anforderung von ISO 9001:2026 mit Ihren bestehenden Prozessen und Aufzeichnungen, stufen Sie sie als neu, revidiert, umstrukturiert oder unverändert ein und vermerken Sie, ob Sie sie schon erfüllen. Weisen Sie jeder Lücke eine Verantwortung, einen Termin und den schliessenden Nachweis zu und verifizieren Sie per internem Audit und Managementbewertung vor dem Transitionsaudit.
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